SenCard Games 2025
27-28 Eylül 2025 · Yaza Veda Sezonu
Best Event, markaların en önemli anlarını sahneye taşıyan kurumsal etkinlik ajansı.
Temsili görüntüler
Best Event
Bir lansmanın ilk saniyesi, bir galanın son alkışı, bir aile gününün sabah karşılaması. O anların arkasındaki planlamayı, kurulumu ve saha disiplinini biz yönetiyoruz.
Neler Yapıyoruz
Ürün lansmanı, mağaza ve showroom açılışı, marka aktivasyonu.
Gala gecesi, ödül töreni, bayi ve satış toplantısı prodüksiyonu.
Aile günü ve motivasyon etkinlikleri. Akçansa, Vodafone ve Koç Holding etkinliklerinde sahadaydık.
Kongre, konferans, seminer ve hibrit etkinlik yönetimi.
Projeler
27-28 Eylül 2025 · Yaza Veda Sezonu
3 şehirde eş zamanlı · 6 aktivite istasyonu · Fabrika sahası
Sabancı Holding kuruluşu Akçansa için 23 Nisan kapsamında üç farklı şehirdeki tesiste, aynı gün ve aynı program kalitesinde aile günü düzenledik.
Keşfedin→Çalıştığımız Kurumlar
Yaklaşım
6 adımlı süreç
İhtiyaç, hedef ve kısıt analizi.
1 ile 2 gün
Tema, akış senaryosu ve mekân önerileri.
3 ile 5 gün
Kalem kalem bütçe ve detaylı plan.
1 hafta
Mekân, tedarikçi, izin ve ekip görevlendirmesi.
2 ile 4 hafta
Kurulum, prova ve tek muhataplı saha yönetimi.
Etkinlik günü
Katılım, memnuniyet ve öneriler içeren sonuç raporu.
1 hafta içinde
Ölçüm
Kurumsal etkinlik biter, herkes memnun ayrılır ve iş orada kapanır. Kurumsal organizasyon sektöründe en yaygın alışkanlık budur. Oysa bir etkinliğe bütçe ayıran kurumun, o bütçenin ne getirdiğini gösterebilmesi gerekir. Ölçüm işi etkinlikten sonra değil, brief aşamasında başlar: neyi başarı sayacağımızı önceden konuşmazsak sonradan ölçecek bir şeyimiz olmaz.
Davet edilen kişi sayısına karşılık kaç kişinin geldiği, iç etkinliklerde en dürüst göstergedir. Çalışan etkinliklerinde katılım oranı, kurum içi iletişimin ne kadar iyi çalıştığını da ölçer. Aile günlerinde ayrıca refakatçi sayısı izlenir: çalışanın ailesini getirmesi, etkinliğe duyduğu güvenin göstergesidir.
Etkinlik çıkışında ya da ertesi gün uygulanan kısa bir anket, en somut geri bildirimi verir. Net Tavsiye Skoru yani NPS, katılımcının etkinliği başkasına önerme eğilimini tek bir sayıya indirger ve yıllar arası karşılaştırmaya imkân tanır. Anketin kısa olması katılımı artırır; üç soruluk bir form, on beş soruluk bir formdan daha çok yanıt alır.
Planlanan akışın ne kadarının zamanında gerçekleştiği operasyonel kaliteyi gösterir. Gecikmeler nerede birikti, hangi bölüm öngörülenden uzun sürdü, hangi geçiş aksadı. Bu veri bir sonraki etkinliğin planlamasını doğrudan iyileştirir.
Dış etkinliklerde sosyal medya paylaşımları, basın yansımaları ve etkinlik hashtagi üzerinden erişim ölçülür. İç etkinliklerde ise çıktı, kurumsal iletişimde kullanılabilir fotoğraf ve video arşividir. İşveren markası çalışmalarında kullanılan görsellerin çoğu bu etkinliklerden gelir.
Yukarıdaki başlıklar tek bir belgede toplanır ve etkinlikten sonraki hafta içinde teslim edilir. Rapor sadece neyin iyi gittiğini değil, neyin aksadığını da yazar. Aksayan noktayı yazmayan rapor, bir sonraki etkinliği iyileştirmez.
Sahadan
6
yıllık saha deneyimi
217
Google değerlendirmesi
5.0
ortalama puan
Rehber
Kurumsal etkinlik rehberi.
Bir kurumsal etkinliği planlarken sorulan soruların yanıtlarını, sahadan örneklerle bir araya getirdik.
Kurumsal etkinlik ajansı, bir kurumun ticari ya da iletişimsel bir hedefine ulaşmak için düzenlediği etkinliği baştan sona planlayan, kuran ve yöneten şirkettir. Uluslararası literatürde bu alan MICE olarak adlandırılır: Meetings, Incentives, Conferences, Exhibitions. Yani toplantılar, teşvik ve motivasyon programları, kongreler ve fuarlar. Türkiye pazarında bu dört başlığa çalışan aile günü, bayi toplantısı, gala gecesi ve ürün lansmanı da eklenir; kurumsal organizasyon denince akla ilk gelen formatlar da bunlardır. Ajansın işi salon tutup sandalye dizmek değildir. İşin özü, kurumun ulaşmak istediği sonucu bir etkinlik formatına çevirmek ve o formatı sahada eksiksiz kurmaktır. Bir bayi toplantısında hedef satış kanalını yeni ürün hattına ikna etmekse, sahnedeki sunum sırası, oturma düzeni ve ara verme saatleri bile bu hedefe göre kurgulanır. Deneyimsel pazarlama ve marka aktivasyonu kavramları da buradan doğar: katılımcı markayı dinlemez, deneyimler. Uçtan uca etkinlik yönetimi ise briefin alındığı ilk toplantıdan etkinlik sonrası raporun teslimine kadar geçen sürecin tek elden yürütülmesi demektir. Kurum tek bir muhatapla konuşur, tedarikçi koordinasyonu ajansın sorumluluğundadır.
Aradaki fark tek cümleyle özetlenebilir: tedarikçi hizmet verir, ajans sonuç üretir. Organizasyon firmasından ses sistemi, sahne, ikram ya da animasyon ekibi istersiniz; istediğiniz gelir, kurulur, sökülür. Fatura kesilir ve iş biter. Ajanstan ise bir hedef üzerinden konuşmasını beklersiniz. "Beş yüz çalışanımızın kuruma bağlılığını güçlendirmek istiyoruz" cümlesi bir tedarikçi için anlamsızdır, ajans için brieftir. Ajans o cümleyi alır; hangi formatın işe yarayacağını, katılımın nasıl yüksek tutulacağını, başarının hangi göstergeyle ölçüleceğini önerir. Pratik ayrım şurada belli olur: tedarikçiye "kaç kişilik ses sistemi" diye sorulur, ajansa "bu bütçeyle en iyi sonucu nasıl alırız" diye. Best Event bu iki rolü de üstlenebilecek altyapıya sahip; kendi ekibimiz ve kendi ekipmanımız var. Bir kurumsal etkinlik ajansı seçerken bu ayrımı bilmek, doğru teklifi istemenizi kolaylaştırır. Ancak kurumsal işlerde ajans rolüyle çalışıyoruz, çünkü kurumun ihtiyacı çoğu zaman ekipman değil karar desteğidir.
Kapsam dört ana başlıkta toplanır. Birincisi konsept ve içerik: etkinliğin ana fikri, akış senaryosu, sahne programı ve görsel kimliği. İkincisi prodüksiyon: mekân seçimi, sahne ve dekor kurulumu, ses, ışık, görüntü sistemleri, teknik ekip. Üçüncüsü operasyon: katılımcı davet ve kayıt yönetimi, ulaşım ve konaklama koordinasyonu, ikram, güvenlik, izin ve ruhsat işlemleri. Dördüncüsü ölçüm ve raporlama: katılım verisi, memnuniyet ölçümü, fotoğraf ve video arşivi, etkinlik sonrası değerlendirme raporu. Best Event olarak bu dört başlığın tamamını yürütüyoruz. Çocuk ve aile odaklı etkinliklerde ise animasyon ekibi, atölye eğitmenleri, kostümlü karakterler, baloncuk ve sihirbazlık gösterileri gibi aktiviteleri kendi kadromuzla sağlıyoruz. Bu, aile günü ve çalışan etkinliklerinde dışarıya bağımlılığı azaltan bir avantaj yaratıyor.
Kurumsal etkinlikler tek bir kalıba sığmaz. Bir ürün lansmanının başarı ölçütü basında yer almakken, bir çalışan aile gününün ölçütü katılım oranıdır. Lansman, gala, bayi toplantısı, çalışan aile günü ve kongre organizasyonu farklı disiplinler ister. Dört ana başlıkta kurumsal etkinlik organizasyonu hizmeti veriyoruz ve her birinde işin doğasına göre farklı bir planlama yaklaşımı izliyoruz.
Ürün lansmanı, mağaza ve showroom açılışı, fuar standı aktivasyonu ve bayi tanıtım etkinlikleri bu başlık altında toplanır. Lansman organizasyonu, kurumsal etkinlik türleri arasında zamanlaması en hassas olanıdır. Lansmanın kendine özgü zorluğu zamanlamadır: tek bir an vardır ve o an kaçarsa telafisi yoktur. Ürünün ilk göründüğü saniyede ışık, ses, sahne ve kamera aynı anda doğru yerde olmak zorundadır. Bu yüzden lansman işlerinde prova, etkinliğin kendisi kadar ciddiye alınır. Açılış organizasyonlarında ise mesele farklıdır; orada hedef ilk gün trafiğini yaratmak ve mahalleyi mekâna çekmektir. Kalabalık yaratan aktiviteler, ikram noktaları ve sosyal medyada paylaşılabilir bir görsel kurgu öne çıkar. Best Event her iki formatta da çalışıyor; açılış organizasyonu hizmetimizin ayrıntılarını ayrı bir sayfada topladık.
Açılış organizasyonu hizmetimizGala gecesi, yıl sonu ödül töreni, bayi ve satış toplantısı, kuruluş yıldönümü kutlaması bu grupta yer alır. Gala organizasyonu ve ödül töreni, kurumsal etkinlik takviminin en görünür işleridir. Bu etkinliklerin ortak paydası protokoldür. Kimin nerede oturacağı, kimin ne zaman sahneye çıkacağı, hangi konuşmanın kaç dakika süreceği önceden dakikası dakikasına planlanır ve bu plan sahada bir zaman çizelgesi üzerinden yürütülür. Ödül törenlerinde en sık yapılan hata, ödül alan sayısının program süresine göre fazla tutulmasıdır; salon yorulur ve gecenin son yarısı boşalır. Bayi toplantılarında ise asıl iş sahnede değil aralarda olur. Bayilerin birbiriyle ve kurumun saha ekibiyle konuşabileceği zaman ve alan planlanmazsa toplantı bir sunum dinletisine dönüşür. Oturma düzeni, ara süreleri ve akşam programı bu yüzden içerik kadar önemlidir.
Çalışan aile günü, motivasyon ve takım etkinliği, yılbaşı partisi, çocuk kulübü ve 23 Nisan kutlamaları bu başlıkta toplanır. Aile günü, işveren markası açısından yılın en yüksek getirili etkinliğidir; çünkü çalışanın ailesine dokunur. İnsan işini ailesinin gözünde iyi görünen bir yer olarak konumlandırabildiğinde kurumla bağı güçlenir. Bu etkinliğin planlaması iki kitleyi aynı anda hesaba katmayı gerektirir. Çocuk için yaş gruplarına ayrılmış aktivite, yetişkin için gölge, oturma alanı ve sohbet imkânı gerekir. İkisinden biri eksikse gün yarım kalır. Best Event bu alanda Akçansa, Vodafone ve Koç Holding etkinliklerinde saha deneyimi biriktirdi. Akçansa için 23 Nisan kapsamında üç farklı şehirde eş zamanlı aile günü yürüttük. Animasyon ekibimiz, atölye eğitmenlerimiz, kostümlü karakterlerimiz ve baloncuk gösterisi ekibimiz kendi kadromuzda; ikram ekipmanı da bize ait. Bu, aile günü organizasyonlarında dış tedarikçi zincirini kısaltıyor ve etkinlik günü sürprizlerini azaltıyor. Çalışan etkinliği piyasada en çok ihmal edilen alan; kurumsal etkinlik ajanslarının çoğu sitesinde bu başlığa hiç yer vermiyor. Biz bu işi altı yıldır yapıyoruz.
Kongre, konferans, sempozyum, seminer ve hibrit etkinlik yönetimi bu grupta yer alır. Kongre organizasyonu ve konferans organizasyonu, kurumsal organizasyon içinde en çok operasyon disiplini isteyen formatlardır. Bu formatların ayırt edici tarafı katılımcı yönetimidir. Yüzlerce kişinin kaydı, yaka kartı, salon yönlendirmesi, paralel oturum takibi ve sertifika dağıtımı ayrı bir operasyon disiplini ister. Hibrit etkinliklerde bu işin üzerine bir de yayın katmanı biner; salondaki katılımcıyla ekran başındaki katılımcıyı aynı anda memnun etmek, iki ayrı etkinliği eşzamanlı yönetmek demektir. Uzaktan katılan izleyicinin soru sorabilmesi, sunumu net görebilmesi ve aradan kopmaması için ayrı bir moderasyon ve teknik ekip gerekir. Salon akustiği, projeksiyon parlaklığı, kayıt masası konumu ve kahve arası yerleşimi gibi ayrıntılar bu etkinliklerde katılımcı memnuniyetini doğrudan belirler.
Bir ajansı seçerken bakılması gereken şey ne söylediği değil, ne yaptığıdır. Aşağıda dört kurumsal etkinlik organizasyonunu anlattık. Her birinde kurumun ne istediğini, sahada hangi kısıtla karşılaştığımızı ve o kısıtı nasıl çözdüğümüzü yazdık. Bu vakalarda katılımcı memnuniyetine dair yüzdelik oran vermiyoruz; elimizde anket verisi olmadan yazılan bir rakam kanıt değil süstür. Bunun yerine doğrulanabilir olanı paylaşıyoruz: hangi kurum, hangi mekân, hangi ölçek, hangi çözüm.
Vodafone Türkiye · Beşiktaş · Yaklaşık 200 katılımcı
Karşılaştığımız kısıt
Açık alanda düzenlenen bir aile gününde en büyük iki değişken yaş dağılımı ve hava durumudur. Katılımcı çocukların yaş aralığı iki ile on iki arasında değişiyordu; bu, tek bir aktiviteyle bütün grubu memnun etmenin mümkün olmadığı anlamına gelir. Beş yaşındaki çocuğu eğlendiren gösteri, on iki yaşındakini sıkar.
Çözümümüz
Alanı yaş gruplarına göre ayrılmış istasyonlara böldük. Küçük yaş grubu için yüz boyama ve yumuşak oyun alanı, orta grup için baloncuk gösterisi ve interaktif animasyon, büyük grup için beceri temelli atölye kurduk. Her istasyona sürekli bir görevli yerleştirdik; bu hem güvenlik hem de akış açısından belirleyiciydi. Yetişkinler için gölgeli oturma alanı ve ikram köşeleri, çocuk istasyonlarını görebilecek konumda planlandı.
Koç Holding · Sarıyer · Beş yüzü aşkın katılımcı
Karşılaştığımız kısıt
Sekiz saat süren bir etkinlikte asıl sorun katılımı başlatmak değil, sürdürmektir. İlk iki saatte herkes heyecanlıdır; asıl mesele altıncı saatte alanın hâlâ dolu olmasıdır. Ayrıca farklı şirketlerden ve departmanlardan gelen çalışanların birbiriyle kaynaşması bekleniyordu, bu kendiliğinden olmaz.
Çözümümüz
Festival alanını tema bölgelerine ayırdık ve programı saat başına rotasyonlu kurguladık. Sabah bölümünde sahne gösterileri, öğleden sonra atölye ve aktiviteler, akşama doğru müzik ve dans programı yer aldı. Böylece katılımcı gün boyunca alanda hareket etti ve her saat başı yeni bir şey oldu. Bölgeler arası geçiş güzergâhlarını ortak alanlardan geçirerek farklı grupların doğal olarak karşılaşmasını sağladık.
Halkbank · Şişli · Yaklaşık 300 katılımcı
Karşılaştığımız kısıt
Kurumsal bir genel müdürlük binasında etkinlik yapmak, alan kısıtı ve ses kısıtını aynı anda yönetmeyi gerektirir. Bina normal iş düzenini sürdürüyor olabilir; gürültü kontrolü, asansör kapasitesi ve giriş güvenliği gibi kalemler etkinliğin akışını doğrudan belirler. Bir de resmi kurum atmosferini bozmadan eğlenceli bir ortam yaratma dengesi vardır.
Çözümümüz
Alanı eşzamanlı çalışabilecek fonksiyonel bölgelere ayırdık ve yüksek sesli aktiviteleri ses yalıtımı daha iyi olan bölümlere yerleştirdik. Geçişleri dakikası dakikasına planlanmış bir zaman çizelgesine bağladık; böylece bekleme süreleri ve koridor yığılması ortadan kalktı. Kurumsal atmosfere uygun bir müzik ve dekorasyon çizgisi seçtik. Bu etkinliğin ardından banka bölge müdürlüklerinde de benzer organizasyonlar yapıldı.
SenCard · Kadıköy · Yaklaşık 100 katılımcı
Karşılaştığımız kısıt
Butik ölçekli etkinliklerde risk, kalabalıkla değil samimiyetle ilgilidir. Yüz kişilik bir etkinlik kalabalık hissi vermez; bu yüzden enerjinin gösteriyle değil etkileşimle yaratılması gerekir. Ayrıca kapalı mekânda baloncuk gösterisi gibi aktiviteler zemin kayganlığı ve alerji riski açısından ayrı bir hazırlık ister.
Çözümümüz
Kapalı mekân için uygun formüllü baloncuk solüsyonu kullandık ve gösteri alanının zeminini önceden hazırladık. Mekânı gösteri sahnesi, aktivite köşesi ve ikram alanı olarak üç bölgeye ayırdık. Aktiviteleri markanın renk paletiyle uyumlu kurguladık; yüz boyama desenlerinden dekorasyona kadar görsel dil tek elden çıktı. Butik ölçek burada avantaja dönüştü: her aileyle birebir ilgilenilebildi.
Kurumsal etkinlik ve kurumsal organizasyon bütçesi için tek bir rakam vermek mümkün değil; çünkü aynı katılımcı sayısına sahip iki etkinlik arasında birkaç kat fark olabilir. Buna rağmen bütçenin nasıl kurulduğu öğrenilebilir bir mantıktır. Aşağıda bu mantığı açıkladık. Kendi etkinliğiniz için dökümlü bir teklif almak isterseniz sayfanın sonundaki formu doldurmanız yeterli.
Bütçeyi belirleyen altı ana değişken var. Birincisi katılımcı sayısı; ikram, oturma düzeni ve personel doğrudan kişi başına ölçeklenir. İkincisi mekân tipi: kurumun kendi tesisi ücretsizken otel balo salonu bütçenin en büyük kalemi olabilir. Üçüncüsü süre; yarım günlük etkinlikle tam gün süren bir festival arasında sadece kira değil, personel vardiyası ve ikram öğünü sayısı da değişir. Dördüncüsü prodüksiyon seviyesi: sahne, ışık, ses ve görüntü sistemleri isteğe göre mütevazı ya da gösterişli olabilir, aradaki fark büyüktür. Beşincisi tarih; sezon içi hafta sonları ve yılbaşı dönemi hem mekân hem tedarikçi tarafında en pahalı zamandır. Altıncısı özel üretim ihtiyacı: markaya özel dekor, özel yapım sahne ya da özel içerik üretimi kalemi bütçeyi tek başına yukarı çeker.
Tipik bir kurumsal etkinlikte bütçe kabaca şu başlıklara dağılır: mekân ve kira, ikram, prodüksiyon (sahne, ses, ışık, görüntü), içerik ve program (sanatçı, sunucu, gösteri, atölye), personel ve operasyon, lojistik ve ulaşım, son olarak beklenmedik giderler için ayrılan pay. Bu dağılım etkinlik türüne göre ciddi biçimde değişir. Gala gecesinde ağırlık mekân ve ikramdayken, çalışan aile gününde ağırlık aktivite ve personele kayar; çünkü aile günü çoğu zaman kurumun kendi tesisinde yapılır ve mekân maliyeti düşer. Bir kongrede ise en büyük kalem teknik prodüksiyon ve katılımcı yönetimi olur. Doğru teklif, bu kalemleri tek bir toplam rakamın arkasına saklamayan tekliftir. Kalem bazlı bir tablo görmediğiniz sürece neye para ödediğinizi bilemezsiniz.
Etkinlik bütçesinde en büyük tasarruf kalemi zamandır. Üç ay önceden planlanan bir etkinlikle üç hafta kala kurulan aynı etkinlik arasında ciddi bir maliyet farkı oluşur. Bunun sebebi basit: erken planlamada mekân seçenekleri açıktır, tedarikçilerle pazarlık edilebilir, lojistik normal koşullarda yürür. Geç kalındığında ise elinizde kalan seçenekler arasından seçmek zorunda kalırsınız ve acil kurulum ücretleri devreye girer. Erken planlamanın ikinci faydası kalite tarafındadır: prova yapacak zaman kalır, tasarım üzerinde revizyon yapılabilir, izin süreçleri sıkışmadan tamamlanır. Büyük ölçekli etkinlikler için üç ay, orta ölçekli işler için altı ile sekiz hafta arası sağlıklı bir başlangıç aralığıdır.
Bu bölümü kendimizi anlatmak için değil, doğru soruyu sormanızı kolaylaştırmak için yazdık. Aşağıdaki beş kriteri hangi kurumsal etkinlik ajansı ile görüşürseniz görüşün sorun. Cevapları karşılaştırdığınızda aradaki farkı görürsünüz.
Logo duvarı kolay kurulur. Asıl sorulacak soru şudur: bu kurumla ne yaptınız, hangi sorunu çözdünüz, fotoğrafı var mı? Bir ajans yaptığı işi ayrıntısıyla anlatamıyorsa o işte ne kadar rol aldığı tartışmalıdır. Bu sayfada dört vakayı kısıt ve çözüm düzeyinde anlattık, Akçansa aile gününün ise ayrı bir detay sayfası ve saha fotoğrafları var.
Tek satırda toplam rakam yazan teklif, karşılaştırma yapmanızı engeller. Kalem bazlı teklif ise nereye ne kadar ödediğinizi gösterir ve bütçe kısmanız gerektiğinde hangi kalemden çıkacağını birlikte konuşabilirsiniz. Dökümlü teklif vermeyen ajansla pazarlık yapamazsınız, sadece indirim isteyebilirsiniz.
Satış görüşmesine gelen kişiyle etkinlik günü sahada olan kişi çoğu zaman aynı olmaz. Bu normaldir, ancak sahadaki sorumlunun kim olduğu ve ekibin ne kadarının o ajansın kendi kadrosu olduğu önceden sorulmalıdır. Tamamen taşerona devredilen bir organizasyonda sorun çıktığında muhatap bulmak zorlaşır.
Yağmur yağarsa, jeneratör arızalanırsa, sanatçı gecikirse ne olacak? Bu sorulara hazırlıklı cevap veremeyen ajans, o senaryoları hiç düşünmemiş demektir. İyi hazırlanmış bir etkinlikte yedek plan yazılıdır ve saha ekibi onu bilir. Açık alan etkinliklerinde hava koşulu planı sözleşme aşamasında konuşulmalıdır.
Etkinlik biter, geriye ne kalır? Fotoğraf ve video arşivi, katılım verisi, değerlendirme raporu. Bunları teslim etmeyen bir ajansla çalıştığınızda, yaptığınız yatırımı kurum içinde raporlayacak elinizde bir şey olmaz. Etkinlik sonrası teslimatların neler olduğu sözleşmede yazılı olmalıdır.
Best Event, altı yıldır İstanbul merkezli çalışan bir kurumsal etkinlik ajansı ve organizasyon ekibidir. Kadromuzda etkinlik yöneticileri, saha koordinatörleri, animasyon ekibi, atölye eğitmenleri ve teknik ekip bulunuyor. Kurumsal işlerde her etkinliğe bir sorumlu atanır ve bu kişi brieften rapora kadar aynı kalır; kurum tarafındaki muhatap sürekli yeni biriyle konuşmak zorunda kalmaz. Animasyon ve gösteri ekibimizin kendi kadromuzda olması, özellikle çalışan aile günü ve çocuk etkinliklerinde dış tedarikçi zincirini kısaltıyor. Etkinlik ekipmanlarının bir bölümü de bize ait; bu, son dakika değişikliklerinde hareket alanı sağlıyor. Ekibimizi tanımak isterseniz ayrı bir sayfada topladık.
Ekibimizi tanıyınSıkça Sorulan Sorular
Büyük ölçekli etkinlikler için üç ay, orta ölçekli işler için altı ile sekiz hafta önceden başlamak sağlıklıdır. Bu süre mekân seçeneklerinin açık olması, tedarikçilerle pazarlık edilebilmesi ve izin süreçlerinin sıkışmadan tamamlanması için gerekir. Daha kısa sürede de etkinlik kurulabilir, ancak seçenekler daralır ve acil kurulum maliyetleri devreye girer. Yılbaşı dönemi ve sezon içi hafta sonları için erken rezervasyon özellikle önemlidir.
Bayi toplantısı iş odaklıdır: hedef, satış kanalına yeni ürünü, kampanyayı ya da yıllık stratejiyi aktarmaktır. Program sunum ve bilgilendirme ağırlıklıdır, aralar iş görüşmesi için tasarlanır. Motivasyon etkinliğinde ise hedef bağlılık ve enerjidir; program deneyim ve takım aktivitesi üzerine kurulur. İki format çoğu zaman aynı organizasyonda birleşir: gündüz toplantı, akşam motivasyon programı şeklinde.
Bütçe altı değişkene göre şekillenir: katılımcı sayısı, mekân tipi, etkinlik süresi, prodüksiyon seviyesi, tarih ve özel üretim ihtiyacı. Bu değişkenler netleştikten sonra mekân, ikram, prodüksiyon, içerik, personel ve lojistik kalemleri ayrı ayrı fiyatlanır. Doğru teklif kalem bazlı olandır; tek satırda toplam rakam veren teklif karşılaştırma yapmanızı engeller. Sayfanın sonundaki formu doldurarak dökümlü teklif alabilirsiniz.
Katılımcı tek bir şehirdeyse ve etkinliğin amacı kaynaşma, kutlama ya da takım motivasyonuysa yüz yüze format açık ara daha etkilidir. Katılımcılar farklı şehir veya ülkelere dağılmışsa ve içerik bilgi aktarımı ağırlıklıysa hibrit format ulaşımı ve maliyeti ciddi ölçüde düşürür. Hibritte dikkat edilmesi gereken nokta, uzaktan katılanın seyirci konumuna düşmemesidir; ayrı bir moderasyon ve teknik ekip gerekir.
Ölçüm brief aşamasında başlar; neyin başarı sayılacağı önceden belirlenmezse sonradan ölçülecek bir şey kalmaz. Kullanılan başlıca göstergeler katılım oranı, memnuniyet anketi ve NPS, program akışının zamanında gerçekleşme oranı, sosyal medya ve basın yansıması ile etkinlik sonrası içerik çıktısıdır. Bunlar etkinlikten sonraki hafta içinde teslim edilen bir değerlendirme raporunda toplanır.
Animasyon ekibi, atölye eğitmenleri, kostümlü karakterler ve gösteri ekibi kendi kadromuzdadır. Etkinlik ekipmanlarının bir bölümü de bize aittir. Sahne, ışık ve ses gibi büyük prodüksiyon kalemlerinde ve ikram hizmetinde uzun süredir birlikte çalıştığımız tedarikçilerle ilerliyoruz. Hangi kalemin kim tarafından sağlandığı teklif aşamasında açıkça yazılır; sahadaki koordinasyon sorumluluğu her durumda bizdedir.
Yüz kişilik butik organizasyonlardan beş yüzü aşkın katılımcılı festivallere kadar farklı ölçeklerde çalışıyoruz. Ölçek değiştikçe planlama yaklaşımı da değişir: küçük etkinliklerde birebir ilgi ve detay öne çıkarken, büyük etkinliklerde akış yönetimi, alan yerleşimi ve kalabalık kontrolü belirleyici olur. Katılımcı sayınızı formda belirtmeniz, size uygun formatı önerebilmemiz için yeterlidir.
Kurumsal etkinlik teklifi almak için sayfanın sonundaki formu doldurmanız ya da telefonla ulaşmanız yeterli. İlk adım brief toplantısıdır; etkinliğin amacını, tahmini katılımcı sayısını, tarih aralığını ve bütçe çerçevesini konuşuruz. Ardından üç ile beş gün içinde konsept önerisi ve kalem bazlı teklif sunarız. Genellikle iki farklı konsept hazırlarız, böylece karşılaştırma yapabilirsiniz.
Merkezimiz İstanbul ve işlerimizin çoğu İstanbul ve çevre illerde gerçekleşiyor. Türkiye genelinde etkinlik düzenliyoruz; bu durumda ekip ve ekipman ulaşımı ile konaklama bütçeye ayrı kalemler olarak eklenir. Şehir dışı işlerde erken planlama daha da önemlidir, çünkü lojistik ve yerel tedarikçi koordinasyonu ek süre gerektirir.
Her etkinlik için önceden yazılı yedek planlar hazırlanır ve saha ekibinin tamamı bunları bilir. Açık alan etkinliklerinde hava koşulu planı sözleşme aşamasında konuşulur; tente, kapalı alan alternatifi ya da tarih değişikliği koşulları netleştirilir. Teknik arıza ihtimaline karşı kritik ekipmanın yedeği sahada bulunur. Sahada tek bir etkinlik sorumlusu vardır ve karar zinciri kısadır.
Çalışan aile günü, kurumun çalışanlarını aileleriyle birlikte ağırladığı bir etkinliktir. Kapsamı alan yerleşimi ve güvenlik planlaması, yaş gruplarına ayrılmış çocuk aktiviteleri, animasyon ve gösteri programı, ikram, yetişkinler için dinlenme ve sohbet alanları ile fotoğraf çekimini içerir. Akçansa aile gününde fabrika sahasında bando karşılaması, baloncuk gösterisi, kostümlü karakterler ve sokak basketbolu istasyonunu aynı gün kurduk.
Kongre genellikle daha büyük ölçekli, çok günlü ve paralel oturumlar içeren bir formattır; katılımcılar aynı meslek ya da bilim alanından gelir ve program bildiri sunumlarına dayanır. Konferans daha kısa süreli ve tek konu odaklıdır, davetli konuşmacılar üzerinden kurgulanır. Operasyonel açıdan kongre daha ağır bir katılımcı yönetimi gerektirir: kayıt, yaka kartı, salon yönlendirmesi ve sertifika süreçleri.
Öncelikle kapasite ve yerleşim uygunluğu bakılır; salon kapasitesi oturma düzenine göre değişir. Ardından ulaşım ve otopark, teknik altyapı (elektrik gücü, internet, yükleme alanı), ses izolasyonu, ikram alanı ve tuvalet kapasitesi değerlendirilir. Kurumun kendi tesisinde yapılan etkinliklerde mekân maliyeti düşer, ancak güvenlik ve saha planlaması ağırlaşır. Karar öncesi mutlaka yerinde saha yürüyüşü yapılmalıdır.
Rapor katılım verisini, program akışının planlanana göre nasıl gerçekleştiğini, aksayan noktaları ve bir sonraki etkinlik için önerileri içerir. Memnuniyet anketi uygulandıysa sonuçları da eklenir. Etkinlikte çekilen fotoğraf ve videolar kurumsal iletişimde kullanılabilir çözünürlükte ayrıca teslim edilir. Rapor etkinlikten sonraki hafta içinde iletilir; iyi giden kadar aksayan noktayı da açıkça yazar, çünkü aksaklığı yazmayan rapor bir sonraki etkinliği iyileştirmez.
Brief
Kurum adınızı, etkinlik türünüzü ve tarihinizi paylaşın. Üç ile beş iş günü içinde konsept önerisi ve kalem bazlı teklifle dönüyoruz.
İstanbul kurumsal etkinlik ve kurumsal organizasyon işlerinde en sık talep edilen hizmetlerimizin ayrıntılarını ayrı sayfalarda topladık.